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检测家说 | 内卷?这家检测单位已经“烧”起了进口院士! ——访山东省分析测试中心

2021-08-05 11:24:43  来源: 检测家

关键词:中心,分析测试,测试中心,中国,中药,国家,博士,刘伟,基础研究,山东,分析测试中心,内卷,进口院士,检测单位,检测家说




导语

根据全国检验检测认证职业教育集团、中国检科院等联合发布的《2020年全国检验检测认证就业市场白皮书》显示,在过去的2020年中,中国第三方检验检测行业的产值增加了14.75%、超过3200亿元,成为全球增长最快、规模最大的检验检测市场;行业机构增长了11.5%,达到了4.4万家;从业人员超过120万人,增长9.4%。检测人才队伍是提高检测机构能力的基础,加强检测人才队伍建设对于提升产品质量安全具有重要意义。

本期 「检测家」走进山东省分析测试中心(以下简称“ 测试中心”),采访到副主任刘伟。凝聚方向,高素质人才如何人尽其能?夯实基础,事业单位如何保持领先优势?


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单位介绍

山东省分析测试中心成立于1979年,是一所以基础与应用基础研究为主的社会公益性现代分析测试科学研究机构。作为全省大型科学仪器共享服务平台主要技术支撑单位,拥有包括600兆核磁共振波谱仪、质谱成像仪、透射电镜等大型仪器100余台套,总值近1.2亿元。是国家环保部第一批“建设项目竣工环境保护验收监测社会化试点单位”。测试中心于1992年通过计量认证,1998年获得中国实验室国家认可,认证认可领域涉及食品、生物、医药、材料、资源、环境、危险货物、化工产品等,所出具检验报告具备法律效力,得到国际互认。



忆往昔峥嵘岁月稠



能够管理博士的自然也是博士,刘伟在测试中心,已经有11年。


他直言自己原先不是做检测这一行的,“2000年上大学,现在是叫青岛农业大学,学的是农学方向;2004年在华中农业大学读了硕士博士,主要研究的植物营养学、中药栽培也属于大农学的范围。”2010年博士毕业后,他来到了山东省分析测试中心,“一开始是在科研岗位,做中药活性成分分析,再一个就是中药生态栽培,用分析测试手段进行质量控制,然后反过来倒推如何生产出质量好的中药材。”2019年,他开始分管中心分析测试和科学研究的工作。


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2015年山东省对事业单位进行改革,测试中心由于基础研究见长被划归为一类事业单位,此后测试中心的定位由参与竞争转为研究与转化。“从最初利用仪器设备直接分析样品出结果,到通过开展新技术、新方法、新标准研究,实现成果转化给企业。实际上还是从企业或是市场的需求出发,有针对性地解决产业链问题,破解国家和地方一直提出来的卡脖子问题,做到问题导向、需求牵引。作为省级事业单位,测试中心有自己的社会担当。”


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2017年又是一个重要的改革关口,山东省委、省政府响应国家科教融合战略,率先将山东省科学院和齐鲁工业大学进行科教融合,测试中心抓住改革机遇,于2019年专门成立药学院培养药学人才,此后在2020年拿下药学一级硕士点。在此期间,测试中心保留了法人单位的资质,同时树立了药学方面的学科优势,形成了一支在医药领域的专业团队。


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2019年之后,测试中心提出了“凝聚方向、厚植基础、人才引领”的发展思路,作为省级分析测试中心,业务范围必须尽可能覆盖全部领域,这对于人才的专业领域提出了很高的要求,凝聚方向形成合力,一方面能够更好地服务科研攻关,另一方面可以把过往的研究内容和技术标准,凝练成测试中心和学院的标志性成果。而在这其中,人才不可或缺,“无论是做什么事情,单位发展也好,科研攻关也好,平台建设也好,人才是第一位的。”



保持优势,继续前进



一般来说,检测单位的成本主要集中在人员、设备和场地。与市场化的第三方检测机构相比,事业单位在编制和国有资产上抢占了先机。专精研究、重视人才也赋予了测试中心三大优势。


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第一,人才优势。目前,测试中心拥有外聘院士2名,国家突贡2名,国务院特贴专家3名,泰山学者特聘专家5名,青年泰山学者专家4名,省突贡专家3名,二级岗研究员2名,博士76人。后续的人才培养梯队的建设进展显著,“我们把这70多名博士分成不同的梯队,然后每一个层次上都有后备人选。”人才引进也带来了上千万的资金支持,可以更好地为测试中心更新设备、建设平台。


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第二,技术优势。有了人才之后,通过几年的积累,2016年~2020年,测试中心凭借中药标准样品、环境污染物的标准样品制备等多个项目在竞争激烈的省级单位中脱颖而出,连续4年荣膺省一等奖。“比如我们在研的金银花临床项目,在中国,可能大家都知道金银花的‘清热解毒’功效,但是外国人就不理解,清热,清的什么热?解毒,解的什么毒?金银花里的什么成分来达到这样一种作用?通过分析测试仪器把传统中医药概念转化为数据,让看起来虚的东西能够说清楚、讲明白。”


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第三,专业优势。专业人才多的优势就在于,一个人解决不了的问题,可以召集同行业的3~4个不同专业的博士过来一块讨论,就能解决这个问题。测试中心也获批了包括国家重点研发、自然基金和省重大创新工程等项目,纵向课题研究是一部分,横向成果转化也能和前者达成五五开。


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一片形势大好下,测试中心也在不断自我审视。

有人调试仪器,有人撰写报告,测试中心的研究生们晚上十一、二点还在实验室。“白天仪器设备都被占起来做科研和业务,到了晚上学生们才能排得上号做论文。”他解释道,一方面在绩效考核驱动下学生和职员们的科研积极性很高,另一方面提高仪器设备使用率也是测试中心一直在思考的问题。“不同研究室里边采购的仪器设备,利用率超过60%的,也可以考虑把剩下的40%共享给不同科室。现有的设备,要想方设法发挥100%的效率。通过充分调配资源不仅能提高利用率、避免设备重复采购,还能开源节流引入其他项目、增加一部分收入。”




人员流动也会促进单位发展



谁说事业单位不能“卷”?在各家检测机构旷日持久的人才“军备竞赛”里,测试中心已经“烧”起了进口院士。


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山东威海是全国最大的西洋参主产区,也是全世界为数不多适合西洋参生长的地方。随着西洋参被列入药食同源试点目录,开发利用的相关产业也随之蓬勃发展。为此,测试中心引进了身兼韩国科学技术院院士、韩国人参协会专家的权威人士 ,专门从事人参产品开发。刘伟谈到了自己的韩国见闻,“我们去韩国开世界人参交流会的时候,韩国机场里面卖的全是各种人参的化妆品、保健品和其他衍生品。院士对人参产品的开发和普及作出了突出贡献,所以我们引进他和他的团队,就是想要学习他在人参上的这种思路和技术——能不能直接拿过来嫁接到我们的西洋参上?”测试中心在通过不断的摸索和尝试提升中国药材的质量和水平。


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都说体制内卧虎藏龙,出走者也如过江之鲫。面对这种情况,刘伟认为,检测行业的人才流失确实是个不可避免问题,每个人的发展规划都不同。他道出了单位与个人双向选择的本质——个人在选择单位,单位也在选择个人。但他认为,人员流动也会促进单位的发展。“像一些知名高校明确要求,除非是特别优秀的,博士毕业生不能留校。就是为了促进不同学科、不同地区、不同行业人员的交流,让本单位的思想能够接触到外面的新事物,人员流动会增加一个单位的活力。当然如果是有大范围的人员流动,那可能就是管理上出现了问题。一定要在有苗头之前了解具体原因。”


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山东省分析测试中心 副主任刘伟



小编语


致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。2021年年初测试中心明确了“教书育人、科学研究、成果转化、公益服务、国际合作”五大职能,如今,随着人尽其能,各种项目的落地生根,“重学科、精科研、高服务、大产出”的目标也正在实现。



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